История кафедры

Нефтегазовое образование с момента создания Московского нефтяного института охватывало наиболее важные области нефтегазового дела и все нефтегазовые регионы страны. И, как любой образованный человек, специалист с нефтегазовым образованием знает, что если театр начинается с вешалки, то каждое предприятие - с отдела кадров, в котором работают, как показали наши и другие исследования, и педагоги, и искусствоведы, и лаборанты, а руководят, как правило, отставные военные.

До недавних пор отечественная высшая школа, в том числе и нефтегазового профиля, не уделяла внимания подготовке специалистов по кадрам (или, говоря современным языком, по персоналу). Поэтому отечественные кадровики свою науку, как правило, постигали самостоятельно и, сообразуясь с обстоятельствами, стремились делать в рамках закона то, что требовало от них руководство И если за долгие годы им не удалось создать кадровой науки, то уж какой-то практикум по кадрам был наработан.

Время меняет многое. В мире в минувшем столетии активно распространялось научное и образовательное управленческое знание - от его американской родины до Европы и Азии. Была создана мощная научная и практическая база менеджмента, именно менеджмента как деятельности, связанной с управлением людьми для достижения целей той или иной организации.

Эта база и стала фундаментом понимания эволюции от управления трудовыми ресурсами до управления человеческими ресурсами, человеческим потенциалом предпринимательской и творческой деятельности.

Управление персоналом за рубежом имело три основные стадии развития. В начале двадцатого столетия люди, работавшие с персоналом, занимались наймом и увольнением работников от лица начальников. Когда появилась технология испытания и интервьюирования, работники по персоналу начали играть важную роль в отборе и обучении служащих, их дальнейшем профессиональном совершенствовании.

Появление на Западе сильного профсоюзного движения в 30-х годах привело к новому расширению роли работника по персоналу. Компании стали нуждаться в отделах по управлению персоналом, чтобы упорядочить сотрудничество с профсоюзами и сделать его эффективным.

Третье изменение было вызвано американским законодательством 60-70-х годов. Из-за больших штрафов, которые могли бы принести компаниям судебные процессы по жалобам уволенных работников, эффективные действия отделов персонала стали еще более важными. Работники по персоналу стали обеспечивать экспертизу в таких областях, как вербовка, отбор и обучение, уже играя более значимую роль. Их наделили особым статусом в защите своих организаций от нежелательных проблем, они получили возможность вносить весомый вклад в повышение эффективности фирмы, компании.

Сегодня службы управления персоналом проходят четвертую стадию развития, и их роль снова претерпевает изменения. Происходит переход от защиты персонала и проверок до планирования и подготовки к принятию решений, то есть к управленческому консультированию.

Возвращаясь к российской действительности, с сожалением отмечаешь, что мы все еще очень далеки от такой организации работы кадровых служб Уже отмечалось, что наши кадровики, как правило, не имеют специального образования. Сегодня эту проблему пытаются решить институты и центры повышения квалификации, осуществляющие переподготовку работников кадровых служб по профилям, родственным специализации "Управление персоналом".

В 1998 году в первом из российских вузов нефтегазового профиля - РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина - для получения полноценного высшего образования по специализации "Управление персоналом" № 06.08.06. была создана на факультете экономики и управления выпускающая кафедра управления трудом и персоналом. Кафедра существует уже двадцать лет, и за это время были решены различные задачи по организации учебного процесса, проведению научных исследований, созданию материальной базы, но еще больше, естественно, предстоит сделать.

Кафедра занимает благоустроенные помещения в втором учебном корпусе, где располагаются преподавательские, кабинет зав. кафедрой и наша гордость - методический кабинет. Там собраны самые современные издания книг и журналов по проблемам управления трудом и персоналом, наши сотрудники разработали компьютерный каталог всей литературы по данной тематике. В другом кабинете расположился центр научных исследований и новейших компьютерных технологий управления персоналом. Одной из стратегических задач кафедры является компьютеризация учебного, методического и научного процессов, связь с Интернетом, ведущими библиотеками, научными центрами страны и мира.

В соответствии с Государственным образовательным стандартом преподавателями кафедры подготовлены новые курсы по актуальным дисциплинам. Среди них - "Менеджмент" (проф. И.Ф. Симонова), "Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях НГК", "Рынок труда и социальная защита", "Расширенное воспроизводство трудовых ресурсов", "Управление талантами", "Экономика труда", "Корпоративная социальная ответственность", "Конфликтология", "Управление социальным развитием", "Организационное поведение", "Делопроизводство в управлении персоналом".

За  время работы кафедры ее сотрудниками подготовлены и выпущены многочисленные  монографии, учебники и учебные пособия, в которых отражены теоретические и практические аспекты деятельности нефтегазовых предприятий в области управления персоналом, современное состояние рынка труда и характеристика трудовых ресурсов, определение потребности в персонале и источники ее удовлетворения, мотивация трудовой деятельности и использование мотивационного механизма стимулирования трудовой активности рабочих и специалистов.  Так,  с 1998 года опубликовано боле1000 статей в научных журналах и 200 докладов и тезисов в сборниках материалов семинаров и конференций по проблемам управления трудом и персоналом.

 Общение с коллегами из разных организаций, наша научная программа позволила кафедре найти и занять своё место нa рынке труда и сформулировав философию, миссию, цели и стратегию которые приводятся ниже.

Миссия - это подготовка, переподготовке и повышение квалификации менеджеров по персоналу для НГК и развитие научной школы управления трудом и персоналом НГК.

Философия заключается в том что сотрудники кафедры являются профессионалами и энтузиастами, а учащиеся - энтузиастами, стремящимися cтать профессионалами и высокообразованными людьми, наш стиль работы - демократический.

Стратегия - это достижение международного уровня образовательного стандарта, создание научной школы управления персоналом НГК, разработка кадровой политики НГК и кадровое обеспечение ее реализации.

Цели состоят в удовлетворении "потребностей НГК в специалистах по управлению персоналом всех форм обучения в становлении и развитии таких научных направлений как кадровая политика управления персоналом, рынок труда, экономика, социология и психология труда, проводимая кафедрой кадровая политика должна привести к реализации выбранной стратегии роста.

На кафедре организована подготовка магистров по специальности  "Менеджмент" (программа  "Управление персоналом"). 

Большое внимание профессорско-преподавательский состав кафедры уделяет повышению квалификации руководителей и работников кадровых служб отрасли, переподготовке специалистов  ПАО Газгром, ПАО Роснефть и других организациях по профилю "Управление персоналом". Совместно с сотрудниками ЦИК РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина и других организаций (МГУ, Минэнерго, Минтруда) на кафедре разработана система курсов для работников кадровых служб и руководителей среднего звена по управлению персоналом. 

В системе повышения квалификации широко используются такие современные учебные формы как психологическое, квалификационное и компьютерное тестирование, подготовка сценариев учебных фильмов и рекламных роликов, видеосъемки. Слушатели курсов готовят выпускные работы по практике управления персоналом на своих предприятиях, эти материалы используются в учебном процессе в РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, в ЦИК РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, а также в публикациях преподавателей.

Инновационным направлением работы кафедры стало внедрение разработанных проф. А.А. Лобановым организационно-деятельностных игр, которые проводятся со студентами под руководством доц. А.Э. Славинского и ассистента А.А. Туманова, а также при переподготовке и повышении квалификации специалистов и руководящих работников предприятий. 

Результаты работы преподавателей в системе повышения квалификации обогащают учебный процесс и научную деятельность кафедры новой проблемной информацией и методами ее использования. Так, с 2009 года полностью переработаны с учетом накопленных в системе повышения квалификации материалов курсы "Рынок труда и социальная защита" и "Расширенное производство трудовых ресурсов", которые сопровождаются показом слайдов и раздачей лекционных материалов студентам. Кроме того наше творческое сотрудничество с УИЦ  РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина дало возможность нашим преподавателям регулярно повышать свою квалификацию, посещая занятия проводимые специалистами из МГУ им. М.В. Ломоносова , Минтруда, Минэнерго и т.д. 

Так, шаг за шагом, мы вместе с предприятиями - партнерами и коллегами 'решаем проблемы, без чего на рынке труда наше образование не выдержит конкуренции. Известно, что при нынешнем темпе жизни оно через пять лет обесценивается, и необходима соответствующая система обновления знаний, которой и является повышение квалификации и переподготовка кадров. Эта обратная связь со специалистами нефтегазовых предприятий может наполнить жизнь кафедры свежими научными идеями, увеличить продолжительность жизни нашего образования.

Современный менеджмент гласит: "К достижению цели ведут только ясные цели". Наша цель ясна, перспективна и гуманна. И мы будем двигаться к ней последовательно, привлекая к этому движению наших единомышленников учеников, коллег и специалистов предприятий НГК.