Научная деятельность

Кафедра Управления трудом и персоналом РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина, обобщив предложения предприятий нефтегазовой отрасли, сформировала основные научные направления в области управления человеческими ресурсами и предлагает руководителям предприятий и подразделений по управлению персоналом, отделов кадров, отделов труда и заработной платы сотрудничество по следующим проблемам:

I. Разработка стратегии управления персоналом.

Предполагает на основании кадровой политики предприятия, внутренних особенностей и внешней среды выработку стратегии работы с персоналом, включающей изменения функции управления человеческими ресурсами (УЧР), от выполнения фрагментарных кадровых функций к вовлечению линейного управления в УЧР и помощи руководителям, профессионализации функции УЧР, акцент на управление изме­нениями и инновациями, расширение и углубление социального партнерства и трудовых отношений, существенное изменение принципов и систем мотивации. На базе системного анализа выработка концептуального подхода к стратегическому управлению персоналом, включающего интеграцию политики, адаптацию к конкретным особенностям организации, призвание аморфности границ и согласования долгосрочных и краткосрочных целей.

2. Создание системы управления персоналом предприятия (СУП).

Предполагает создание единых принципов и функций стратегического управления развития персонала, разработку оптимальной организационной структуры управления предприятиями и его филиалами, а также разработку подсистем СУП, конкретных методов работы с персоналом на предприятии, включающих тестирование, найм и отбор персонала, аттестацию, работу с резервом на выдвижение и др.

3. Совершенствование управления персоналом и разработка положения о службе управления персоналом предприятия.

На основании организационно-производственной структуры, стратегии работы с кадрами и сферы деятельности кадровой службы предприятия (компании), а также федеральных законов и постановлений Правительства, опыта работы нефтяных компаний России и зарубежных стран и методических разработок институтов, занимающихся проблемами управления и организацией труда, предлагается разработать положение о службе управления персоналом конкретного предприятия (компании) и его подразделений и рекомендации по направлениям их работы.

4. Планирование работы с персоналом.

Предполагает планирование и обучение персонала, планирование переподготовки и повышения квалификации персонала, планирование трудовой карьеры, разработку про грамм продвижения и высвобождения персонала, планирование потребности в персонале, планирование развития персонала, адаптированное для структурных изменений в организации, стратегическое кадровое планирование.

5. Формирование кадровой политики предприятия.

В рамках этой проблемы предлагается:
- анализ состояния и развития кадровой политики предприятия, общей характеристики и кадрового обеспечения деятельности предприятия (количественного и качественного состава кадров), резерва ка дров на выдвижение, системы непрерывного обучения персонала, работы кадровой службы предприятия);
- оценка влияния внешних факторов на кадровую политику предприятия, основанную на современном состоянии и перспективах развития предприятия, а также состоянии рынка труда.

6. Совершенствование (организация) работы с персоналом предприятий, использующих вахтовый метод.

Предлагается система социально-психологических методов уп­равления вахтовыми коллективами, обучение персонала, тестовые программы для найма и отбора персонала, методики исследования социально-психологического климата коллективов предприятий, возможен выезд для консультаций на предприятия.

7. Исследование рынка труда, проблем занятости и образования специалистов нефтегазовой отрасли.

Тема предполагает использование рыночных механизмов для фор­мирования политики предприятий в области занятости, работы по ре­ализации трудового законодательства, взаимоотношения с профсою­зами, рационального использования кадрового потенциала, повыше­ния квалификации и переподготовки входящих в систему непрерыв­ного образования специалистов.
В рамках этой проблемы предлагается разработка тем и программ повышения квалификации и переподготовки кадров предприятия, обучение по этим программам в УИЦ РГУ нефти и газа; возможны вы­езды на предприятия.

8. Вопросы организационного поведения как метода управления персоналом на предприятии.

Данная проблема предполагает предложения по методам проведе­ния аттестации, тестовые программы по квалификационному и психо­логическому уровням персонала, современным методам управления поведением руководителей и исполнителей в трудовых коллективах.

9. Совершенствование (организация) работы с резервом кадров на выдвижение.

Предлагаются методики субъективной и объективной оценки канди­датов в резерв, компьютерные программы, тестирование по методу Кеттелла и другие формы работы с резервом.

10.Совершенствование (организация) работы с молодыми специалистами.

Предлагаются методы работы с молодыми специалистами, осно­ванные на отечественном и зарубежном опыте, нормах права, и мето­дики планирования карьеры специалистов.

11. Использование мотивации труда в управлении персоналом предприятия.

Предлагается применение теории «X» и «Y», Херцберга и Маслоу в практической деятельности предприятия, программы повышения ква­лификации руководителей и специалистов по управлению персона­лом, их реализация в УИЦ РГУ нефти и газа, возможны выезды на предприятия.