История кафедры

Нефтегазовое образование с момента создания Московского нефтяного института охватывало наиболее важные области нефтегазового дела и все нефтегазовые регионы страны. И, как любой образованный человек, специалист с нефтегазовым образованием знает, что если театр начинается с вешалки, то каждое предприятие - с отдела кадров, в котором работают, как показали наши и другие исследования, и педагоги, и искусствоведы, и лаборанты, а руководят, как правило, отставные военные.

До недавних пор отечественная высшая школа, в том числе и нефтегазового профиля, не уделяла внимания подготовке специалистов по кадрам (или, говоря современным языком, по персоналу). Поэтому отечественные кадровики свою науку, как правило, постигали самостоятельно и, сообразуясь с обстоятельствами, стремились делать в рамках закона то, что требовало от них руководство И если за долгие годы им не удалось создать кадровой науки, то уж какой-то практикум по кадрам был наработан.

Время меняет многое. В мире в минувшем столетии активно распространялось научное и образовательное управленческое знание - от его американской родины до Европы и Азии. Была создана мощная научная и практическая база менеджмента, именно менеджмента как деятельности, связанной с управлением людьми для достижения целей той или иной организации.

Эта база и стала фундаментом понимания эволюции от управления трудовыми ресурсами до управления человеческими ресурсами, человеческим потенциалом предпринимательской и творческой деятельности.

Управление персоналом за рубежом имело три основные стадии развития. В начале двадцатого столетия люди, работавшие с персоналом, занимались наймом и увольнением работников от лица начальников. Когда появилась технология испытания и интервьюирования, работники по персоналу начали играть важную роль в отборе и обучении служащих, их дальнейшем профессиональном совершенствовании.

Появление на Западе сильного профсоюзного движения в 30-х годах привело к новому расширению роли работника по персоналу. Компании стали нуждаться в отделах по управлению персоналом, чтобы упорядочить сотрудничество с профсоюзами и сделать его эффективным.

Третье изменение было вызвано американским законодательством 60-70-х годов. Из-за больших штрафов, которые могли бы принести компаниям судебные процессы по жалобам уволенных работников, эффективные действия отделов персонала стали еще более важными. Работники по персоналу стали обеспечивать экспертизу в таких областях, как вербовка, отбор и обучение, уже играя более значимую роль. Их наделили особым статусом в защите своих организаций от нежелательных проблем, они получили возможность вносить весомый вклад в повышение эффективности фирмы, компании.

Сегодня службы управления персоналом проходят четвертую стадию развития, и их роль снова претерпевает изменения. Происходит переход от защиты персонала и проверок до планирования и подготовки к принятию решений, то есть к управленческому консультированию.

Возвращаясь к российской действительности, с сожалением отмечаешь, что мы все еще очень далеки от такой организации работы кадровых служб Уже отмечалось, что наши кадровики, как правило, не имеют специального образования. Сегодня эту проблему пытаются решить институты и центры повышения квалификации, осуществляющие переподготовку работников кадровых служб по профилям, родственным специализации "Управление персоналом".

В 1998 году в первом из российских вузов нефтегазового профиля - РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина - для получения полноценного высшего образования по специализации "Управление персоналом" № 06.08.06. была создана на факультете экономики и управления выпускающая кафедра управления трудом и персоналом. Кафедра существует уже два года, и за это время были решены различные задачи го организации учебного процесса, проведению научных исследований, созданию материальной базы, но еще больше, естественно, предстоит сделать.

Благодаря усилиям нашего ректората кафедра занимает благоустроенные помещения в благоустроеном корпусе, где располагаются преподавательская, кабинет зав. кафедрой и наша гордость - методический кабинет. Там собраны самые современные издания книг и журналов по проблемам управления трудом и персоналом, наши сотрудники разработали компьютерный каталог всей литературы по данной тематике. В другом кабинете расположился центр научных исследований и новейших компьютерных технологий управления персоналом. Одной из стратегических задач кафедры является компьютеризация учебного, методического и научного процессов, связь с Интернетом, ведущими библиотеками, научными центрами страны и мира.

В соответствии с Государственным образовательным стандартом преподавателями кафедры подготовлены новые курсы по актуальным дисциплинам. Среди них - "Менеджмент" (проф. И.Ф. Симонова),"Экономика и социология труда " (доц. М.П. Жолнерович) - для всего потока экономистов, а для студентов нашей специализации - "Управление персоналом", "Мотивация труда" (проф. И.Ф. Симонова), "Рынок труда и социальная защита", "Расширенное воспроизводство трудовых ресурсов" (доц. В.Г. Мартынов), "Конфликтология", "Управление социальным развитием" (доц. В.Е. Хазанов) "Организационное поведение", "Делопроизводство в управлении персоналом" (доц. С.Е. Анисимова), "Компьютерные технологии в управлении персоналом". Кроме того, профессор А.А. Лобанов проводит цикл организационно-деятельностных игр по основным дисциплинам.

За короткое время работы кафедры ее сотрудниками подготовлено и выпущено учебное пособие "Вопросы управления персоналом на предприятиях нефтегазового комплекса" (авторы - М.П. Жолнерович, И.Ф Симонова и др.) В нем отражены теоретические и практические аспекты деятельности нефтегазовых предприятий в области управления персоналом, состояние рынка труда и характеристика трудовых ресурсов, определение потребности в персонале и источники ее удовлетворения, мотивация трудовой деятельности и использование мотивационного механизма стимулирования трудовой активности рабочих и специалистов. Опыт АО "Нижнекамскнефтехим" позволил показать деятельность лаборатории социологических исследований и ее роль в управлении персоналом компании. На примере АО "Астраханьгозпром" освещены подготовка кадров и повышение их квалификации, методы оценки кадров в зарубежной практике, состояние кадровых служб на предприятиях НГК и другие актуальные вопросы. Кроме того, по результатам работы кафедры подготовлен целый ряд статей и докладов. Так, только в 1999 году опубликовано 37 статей в научных журналах и 66 докладов и тезисов в сборниках материалов семинаров и конференций по проблемам управления трудом и персоналом.

В июне 1999 года по инициативе кафедры управления трудом и персоналом в РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина была проведена первая научно-практическая конференция "Рынок труда и кадровая политика нефтегазового комплекса". В ее работе принимали участие представители многих компаний, предприятий и организаций нефтегазового комплекса, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина и других отраслевых вузов.

По результатам конференции кафедра подготовила и представила на согласование в Минэнерго пакет документов по созданию независимой нефтегазовой кадровой ассоциации Эта идея была поддержана кадровиками отрасли, и мы считаем своим долгом ее реализовать для объединения усилий специалистов в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров и создания научной школы управления трудом и персоналом. Представляется, что это будет важным и интересным направлением нашей работы.

Еще одно новое начинание кафедры - создание при кафедре (путем активного привлечения к нашей работе учащихся) общественной рекруитерской компании студентов, изучающих рынок, труда рекламирующих деятельность кафедры и подбирающих рабочие места для ВЫПУСКНИКОВ специализации "управление персоналом".

Общение с коллегами из разных организаций, наша научная программа позволила кафедре найти и занять своё место нa рынке труда и сформулировав философию, миссию, цели и стратегию которые приводятся ниже.

Миссия - это подготовка, переподготовке и повышение квалификации менеджеров по персоналу для НГК и развитие научной школы управления трудом и персоналом НГК.

Философия заключается в том что сотрудники кафедры являются профессионалами и энтузиастами, а учащиеся - энтузиастами, стремящимися cтать профессионалами и высокообразованными людьми, наш стиль работы - демократический.

Стратегия - это достижение международного уровня образовательного стандарта, создание научной школы управления персоналом НГК, разработка кадровой политики НГК и кадровое обеспечение ее реализации.

Цели состоят в удовлетворении "потребностей НГК в специалистах по управлению персоналом всех форм обучения в становлении и развитии таких научных направлений как кадровая политика управления персоналом, рынок труда, экономика, социология и психология труда, проводимая кафедрой кадровая политика должна привести к реализации выбранной стратегии роста.

На кафедре организована подготовка магистров по специальности 521500 "Менеджмент" (программа 521507 "Управление проектом в нефтегазовых отраслях"). Ведется подготoвкa семи аспирантов и трех соискателей по проблематике управления трудом и персоналом.

Большое внимание профессорско-преподавательский состав кафедры уделяет повышению квалификации руководителей и работников кадровых служб отрасли, переподготовке специалистов а УИЦ РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, НУЦ Газгрома и других организациях по профилю "Управление персоналом". Совместно с сотрудниками УИЦ РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина и других организаций (МГУ, Минэнерго, Минтруда) на кафедре разработана система курсов для работников кадровых служб и руководителей среднего звена по управлению персоналом. С помощью УИЦ мы стали искать клиентов, чтобы занять на рынке труда свое место, провели встречи с руководством ведущих компаний. Позаботились о положительном имидже кафедры который достигается путем коммуникационной и рекламной деятельности.

В системе повышения квалификации широко используются такие современные учебные формы как психологическое, квалификационное и компьютерное тестирование, подготовка сценариев учебных фильмов и рекламных роликов, видеосъемки. Слушатели курсов готовят выпускные работы по практике управления персоналом на своих предприятиях, эти материалы используются в учебном процессе в РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, в УИЦ, а также в публикациях преподавателей.

Инновационным направлением работы кафедры стало внедрение разработанных проф. А.А. Лобановым организационно-деятельностных игр, которые проводятся со студентами под его руководством, а также при переподготовке и повышении квалификации специалистов и руководящих работников предприятий. Можно сказать, что это завтрашний день наших методов обучения, но уже и сегодня они дают колоссальный эффект.

Результаты работы преподавателей в системе повышения квалификации обогащают учебный процесс и научную деятельность кафедры новой проблемной информацией и методами ее использования. Так, в 1999 году полностью переработаны с учетом накопленных в системе повышения квалификации материалов курсы "Рынок труда и социальная защита" и "Расширенное производство трудовых ресурсов", которые сопровождаются показом слайдов и раздачей лекционных материалов студентам (доц. В.Г. Мартынов). Кроме того наше творческое сотрудничество с УИЦ РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина дает возможность нашим преподавателям повышать свою квалификацию, посещая занятия проводимые специалистами из МГУ им. М.В. Ломоносова , Минтруда, Минэнерго и т.д. Например преподаватели кафедры М.П. Жолнерович, А.М. Мамилова, И.О. Еремина прослушали курсы УИЦ по профилю кафедры и использовали полученные там материалы при проведении занятий со студентами.

Так, шаг за шагом, мы вместе с предприятиями - партнерами и коллегами 'решаем проблемы, без чего на рынке труда наше образование не выдержит конкуренции. Известно, что при нынешнем темпе жизни оно через пять лет обесценивается, и необходима соответствующая система обновления знаний, которой и является повышение квалификации и переподготовка кадров. Эта обратная связь со специалистами нефтегазовых предприятий может наполнить жизнь кафедры свежими научными идеями, увеличить продолжительность жизни нашего образования.

Современный менеджмент гласит: "К достижению цели ведут только ясные цели". Наша цель ясна, перспективна и гуманна. И мы будем двигаться к ней последовательно, привлекая к этому движению наших единомышленников учеников, коллег и специалистов предприятий НГК.

У коллектива кафедры - большие планы, потому что мы хотим своими глазами увидеть результат своего труда, то есть нового руководителя, специалиста и новое отношение к человеку труда - ТВОРЦУ, созидателю. Тогда и жизнь наша станет богаче, ибо будут реализовываться и вновь воспроизводиться самые дефицитные человеческие ресурсы - талант и предприимчивость, превращающие просто трудовой ресурс в человеческий капитал. Не каждой вузовской кафедре дано быть причастной к такой благородной цепи, и мы ГОРДИМСЯ этим, как и тем, что именно в нашем университете, в одном из первых технических вузов страны, создана такая кафедра.

Симонова Ирина Федоровна
профессор, доктор экономических наук,
член-корреспондент РАЕН,
зав. кафедрой управления трудом и персоналом.